工厂的 151 种浪费

1 时间的浪费

缺乏适当的计划 , 使人员在换规格时产生等待 , 或停工待料

班长未能彻底了解其所接受之命令与指示

缺乏对全天工作内容的认识

对班长的命令或指示不清楚

未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定之处所

不应加班的工作 , 造成加班

未检视每一工作是否供给合适的工具与装配

放任员工故意逃避他们能作的工作

需要的人员不足

保有太多冗员

拙于填写报告及各种申请表格

纵容员工养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间之坏习惯

疏于查问与改正员工临时旷职及请假的原因

未要求员工准时开始工作 , 松于监督

拖延决策

班长本身不必要的请假与迟到或不守时

迟交报告

需要修理时未立即请查原因

工作中不必要的谈话与查问

班长不能适当的安排自己的工作与时间

2 创意的浪费

未能倾听员工的建议

未能鼓励员工多提建议

在各种问题上不能广听部属的意见

不能广泛的研讯本身工作与业务之有关方法

未询问新进人员过去之工作经验 , 以获取有益的意见

未充分向其它部门 ( 如生技等 ) 请教

未考虑或指定适当人员处理所有有用的提案

未能从会议中获取有益的意见

管理机能不好

3 材料与供应品的浪费

督导不良 , 造成材料的浪费

对新人指导不够

指派新工作时未充分指导

蓝图或草图破损、难懂、看错、标准未及时更正、或自作主张

机械故障或未调整好

未对每一工序检查材料使用情形 ( 标准与差异分析 )

未让部属了解材料或供应品的价值

命令与指示不清

纵容不良的物料搬运

未注意部属的眼力与健康 , 造成不良品

缺乏纪律 , 纵容粗心或不当的工作

容许部属用不适当的材料 , 如太好或太差

未能追踪不良工作起自 何 人 , 以 致 不能 纠 正

不能适 才 适用 , 特别 是新人

请 领 太多材料 , 多 余却 未 办退 料

未请 领 正确的材料 , 用错材料

未检查材料是否排 列 整 齐 , 正确放置

未能检查 蒸气 、 水 、 气体 、 电和压缩空气 等管 路电线 之 裂 开破损

纵容部属 私事 使用 油 、 压缩空气 、小工具、 化学药 品等

让不良材料当良品 流入制程

缺乏有 效系统防止 材料 外流 、避 免 损 失 或 被偷

可再 用的材料当 废 料处理

纵容浪费或 滥 用以 下 供应品 : 扫把 、 文 具、 油布 、 灯泡 、 水 管等

产生不良未立即停 止 生产

4 机 器 与 设备 的浪费

缺乏工作计划 , 使所有 可 用的机 器 未获 得 充分 且 适合的 利 用

疏于检查机 器 , 使其保 持 良好 状态 及避 免 故障

班长缺乏正确使用机 器 的 知 识 , 不了解各种机 器 的能力

未定 期 检查 —绳 、 皮带 、 链条 、 输送带 、 润滑系统 等

杀鸡 用 牛刀 , 小工作用 大 机械