8S 的管理办法
整理：区分可用与不可用，处理不可用的物品。
整顿：将可用的物品，依定容、定量、定位的方式处理。
清扫：将工作场所、环境做彻底清扫。
清洁：反复贯彻整理、整顿、清扫的骤，保持清洁。
素养：养成随时维持物归原位的良好习惯。
服务：提供百分之百顾客满意的亲切服务。
速度：超载自己完成工作的时间，并兼顾品质。
安全：严格控管各环节的卫生安全意识。
一、整理(SEIRI)
定义：
将混乱的状态收拾成井然有序的状态。
目的：
1、腾出空间，空间活用，增加作业面积;
2、物流畅通、防止误用、误送等;
3、塑造清爽的工作场所。
实施要领：
1、自己的工作场所(范围)全面检查，包括看得到和看不到的;
2、制定要和不要的判别基准;
3、将不要物品清除出工作场所，要有决心;
4、对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置;
5、制订废弃物处理方法;
6、每日自我检查。
二、整顿(SEITON)
定义：
通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理
的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、
制度和最简捷的流程下完成作业。
目的：
1、使工作场所一目了然，创造整整齐齐的工作环境;
2、不用浪费时间找东西，能在 30 秒内找到要找的东西，并能
立即使用。
实施要领：
1、前一步骤整理的工作要落实;
2、流程布置，确定放置场所、明确数量：(1)物品的放置场所
原则上要 100%设定;(2)物品的保管要定点(放在哪里合适)、定容
(用什么容器、颜色)、定量(规定合适数量);(3)生产线附近只能放
真正需要的物品;
3、规定放置方法：(1)易取，提高效率;(2)不超出所规定的范
围;(3)在放置方法上多下工夫;
4、划线定位;5、场所、物品标识：(1)放置场所和物品标识原
则上一一对应;(2)标识方法全公司要统一。
三 、清扫(SEIS0)
定义：
清除工作场所内的 脏污 ，并防止 污染 的 发 生，将 岗 位保持在 无
垃圾 、 无灰尘 、 干净 整洁的状态。
清扫的对 象 ：
地板 、 墙壁 、工作 台 、工 具架 、工 具柜 等， 机 器、工 具 、 测 量
用 具 等。
目的：
1、 消 除 脏污 ，保持工作场所 干净 、 亮丽 的环境，使 员 工保持一
个 良好的工作 情绪 ;
2、 稳 定品质，最 终达 到 企 业生产 零故障 和 零损耗 。
实施要领：
1、 建 立清扫 责任 区(工作区内 外 );
