施工进度计划安排

1、人员、工期、质量、验收方案

项目组成员职责分工

（一）职能部门职责

项目经理的职责：负责制定的工期、质量、成本控制、安全文

明施工等各项管理目标，并按以上目标组织工程全过程的具体实施。

项目技术负责人：负责本工程的技术管理，编制施工组织设计

和各分项工程施工方案。监督施工方案的落实和现场质量管理，协

助项目经理对施工计划、工程质量、成本的控制。联系监理、设计、

业主协商有关技术问题。

各职能部门的职责分述如下：

1）工程技术部

（1）负责图纸会审及编制施工组织设计；

（2）负责制定施工方案及施工计划；

（3）负责施工技术交底；

（4）深入现场，指导施工及时解决现场施工难题；

（5）积极推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高工效、

节约成本；

（6）认真做好施工日记，并做好施工总结。

2）质量安全部

（1）监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业发

布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；

（2）深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理

施工中存在的质量问题；

（3）负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级

领导汇报工程质量情况；负责对各种原材料、成品、半成品的质量

检查与验收；

（4）记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故

的调查处理情况；

（5）及时了解和掌握各方面的工程质量动态，推广好的工程质

量管理经验。

（6）负责施工过程的安全管理。

3）机械设备部

（1）负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定；

（2）负责每天的施工机械安排，协调各作业队伍之间的相互关

系，负责施工机械安全管理。

4）工程材料部

（1）负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作；

（2）负责材料供应计划的制定和落实工作；

（3）负责材料的内部往来和结算工作。

5）预算财务部

（1）按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用

好工程资金，做到专款专用；

（2）做好成本预测、编制成本计划，加强成本核算，搞好成本

控制、分析工作；

（3）协助合约部做好工程结算工作。

（4）负责工程的计量和支付工作；

（5）负责工程的追加索赔工作；

（6）负责本工程的合同管理工作；

6）文明施工部

（1）负责工地现场的文明施工工作；

（2）负责与工程各有关管线、交警等单位的协调；

（3）负责施工用水、用电报装。

7）施工队

（1）根据设计图纸及施工方案要求落实每一项具体的施工任务。

（2）施工过程中，把好每一道工序的质量关，完成施工队内部

自检工作。

（3）施工中必须遵守各种施工规范、安全规范以及文明施工规

定。

工期安排

（二）施工进度计划目标

施工总工期目标为合同签订后 30 日历天内完工。施工中，以总

进度网络为依据，按不同施工 阶段 、不同专业工种分解为不同的进

度分目标，以各项技术、管理措施为保 证手段 ，进行施工全过程的

动态控制。

根据本工程具体情况和 我我公司 施工过 类似 工程经验，本工程

计划总工期为合同签订后 30 日历天内完工。

（ 三 ）进度控制的方法

3 . 1、按施工 阶段 分解， 突出 控制节 点

以关 键 线 路 和次关 键 线 路 为线索，以网络计划中 心起止里 程为

控制 点 ，在不同施工 阶段 确定 重点 控制对 象 ，制定施工 细则 。 达 到

保 证 控制节 点 的实现。

3 . 2、按施工工种分解，明确分解目标

以总进度网络为依据，明确各 个 作业 班 组的分解目标， 通 过合

同责任 书 落实责任，以实现各自的分解目标来确保工期总目标的实

现。

3 . 3、按专业工种分解，确定交 接 时间

在不同工种的任务之间，要进行 综 合 平衡 ，并强调相互间的 衔

接 配合，确定相互交 接 的日期，强 化 工期的 严肃性 ，保 证 工程进度