
模块五 综合布线工程施工技术综合布
线(中职)工信版

模块五
综合布线工程施工技术
学习任务一 施工准备
知道施工准备的内容、方法与步骤,会编制综合布线工程施工方案

模 块
五
施工人员应详细阅读综合布线系统工程设计文件和施工图纸,了
解设计内容及设计意图,明确工程所采用的设备和材料,明确图
纸所提出的施工要求,熟悉和工程有关的其他技术资料,如施工
及验收规范、技术规程、质量检验评定标准以及制造厂提供的资
料(包括安装使用说明书、产品合格证和测试记录数据等)。
项目一 熟悉工程设计和施工图纸

模 块
五
施工场地的准备
施工工具的准备
环境检查
器材检验
型材、管材与铁件的检验
真假双绞电缆检验
项目一 熟悉工程设计和施工图纸

模 块
五
在全面熟悉施工图纸的基础上,依据图纸并根据施工现场情况、
技术力量及技术装备情况、设备材料供应情况,做出合理的施工
方案。施工方案的内容主要包括施工组织和施工进度,施工方案
要做到人员组织合理,施工安排有序,工程管理有方,同时要明
确综合布线工程和主体工程以及其他安装工程的交叉配合,确保
在施工过程中不破坏建筑物的强度,不破坏建筑物的外观,不与
其他工程发生位置冲突,以保证工程的整体质量
项目二 施工方案编制

模 块
五
施工方案编制,坚持统一计划的原则,认真做好综合平衡,切合
实际,留有余地,遵循施工工序,注意施工的连续性和均衡性。
施工方案编制,依据工程合同的要求,施工图、概预算和施工组
织计划,企业的人力和资金等保证条件。
项目二 施工方案编制

模 块
五
施工组织机构编制
布线工程签定合同
人员组织安排
熟悉工程情况、组织施工
项目二 施工方案编制

模 块
五
工程项目的组织协调
工程项目在施工过程中会涉及很多方面的关系,一个建筑施工项
目常有几十家涉及不同专业的施工单位,矛盾是不可避免的。协
调作为项目管理的重要工作,是要有效的解决各种分歧和施工冲
突,使各施工单位齐心协力保证项目的顺利实施,以达到预期的
工程建设目标。协调工作主要由项目经理完成,技术人员支持。
项目二 施工方案编制

模 块
五
工程项目的组织协调
综合布线项目协调的内容大致分为以下几个方面:
1 、相互配合的协调,包括其他专业的施工单位、业主、监理公
司、设计公司或咨询公司等在配合关系上的协调。
2 、施工供求关系的协调,包括工程项目实施中所需要的人力、
工具、资金、设备、材料、技术的供应,主要通过协调解决供求
平衡问题。
3 、项目人际关系的协调,包括工程总包方、弱电总包方其他专
业施工单位和业主的人际关系。
4 、施工组织关系的协调
项目二 施工方案编制

模 块
五
工程施工工作流程
1 、安装水平线槽
2 、安装铺设穿线管
3 、安装信息插座暗盒
4 、安装竖井桥架
5 、水平线槽与竖井桥架的连接
6 、铺设水平 UTP 线缆
7 、铺设垂直主干大对数电缆、光缆
8 、安装工作区模块面板
9 、安装各个配线间机柜
10 、楼层配线架线缆端接
项目二 施工方案编制