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安全工作总结

2024

年终安全生产总结一

安全生产始终以“安全是最大的节约、事故是最大的浪费”的

安全价值理念和“为了安全，可以放弃一切”的“安全第一”思想，通

过开展“抓反复 反复抓 重行为 促约谈”的事前管理，有效管控安全

风险，实现无事故工厂目标。

一、工作成效：

1 、强化属地责任意识，落实安全主体责任。

2024 年通过层层签订安全环保目标责任书，横向到边、纵向到底，

层层落实安全责任。 2024 年共签订各类安全环保责任书 39 份（管理

层 4 份，分管领导和部门 15 份，部门和班组 20 份），做到安全环保

责任全覆盖，职责更明确。每月对实施结果进行检查统计，结果进行公

示。

2 、创新班组安全建设、实施违章约谈机制。

以“强三基、反三违”作为安全合格班组建设的抓手和常态工作，

安环办每月对班组建设情况开展检查、评比、激励和考核，使安全管理

工作落地到班组、到岗位、到个人。 2024 年公司有 19 班组，都参加

了安全合格班组创建，安全培训率、隐患排查治理率、应急预案演练率

都达到事业部考核标准。 1-10 月开展安全环保培训 254 次， 有 4073

人次接受培训， 1408 人次参加了应急演练，全年查处违章 105 人次，

违章约谈 67 人次（ 5 月开始实施）；

3 、“反三违、抓反复、查隐患、促提升”

通过行为观察、隐患举报奖励、看看他是谁及违章行为每月公示、

违章致歉、违章约谈、常规班组谈心等一系列安全活动的实施，“三

违”行为得到有效控制。通过开展等正向、反向活动，营造全员参与安

全管理的氛围，提高全员的安全意识。

4 、安全与 5S 有效融合，促现场管理提升

今年 5S 推进办和安环办合并融合， 5S 和安全管理有效融合，把

5S 和安全有机结合在一起，完善现场标识管理，每月的综合检查做到

事前有策划、事中有落实、事后有督查。 2024 年 1-10 月完善各类标

识 687 处，其中安全标识 205 处，本年度共收到员工提案 1101 项，

有效提案 781 项，采纳提案 319 项 . 优秀改善提案 14 项，改善发生的

费用 4.744 万元，年节约 22.51 万元。公司建立“发现最美的自己 -

5S 活动 1 小时展示”微信平台，让各部门将 5S 活动 照片 发 至群里 展

示风采，让更 多 的人员参与 5S ，激发员工参与 热 情，让 5S 活动氛围

越来越浓厚 。

开展综合检查 16 次，查 出 各类安全隐患 251 处， 整 改率达到 10

0 % ，有效管控了安全风险。

5. 丰富 安全 文化 活动 让员工 感知 安全

通过有 感 领导、 餐厅 建立考核公示 栏 、违章公示、 餐厅播 放安全 视

频 、 筹 建安全 警 示 教育室 、开展“ 家企 共建、共保平安”安全活动、安

全 知 识 竞赛 、公司 级 安全演练、 悬挂 安全 条幅 与安全 挂图 、等一 些 列安

全活动， 丰富 安全 文化 的 内容 让员工切 身感知 到安全的无处 不 在，通过

安全 文化 一系列活动强 化 “用 感知 与行动让 身 边更安全”的行为。

6. 充 分 借力 ， 双 重管控 危 险作业。

利 用 政府 培训 补贴 ， 2024 年度 8 人次参加 消防四级 管理员培训并

通过考核， 6.2 充 分 借力 ** 工业 区 第三 方 安全 监 管 资源 ，管控 危 险作业

及 外来 施工作业。 针 对公司开展的 危 险作业及 外来 施工 方 作业，在自 身

做 好 安全管控的 同 时， 积极 向工业 区 第三 方 安全 监 管部门报 备 ，实施 双

重管控。环保 装置厌氧池维修期间 ，第三 方 安全 监 管部门每 天至少 一次

到现场进行检查，公司及时对 监 管部门提 出 的 整 改 要求 进行 纠 正，以更

专 业的 力量予 以把 关 和 监 督。 2024 年接受 政府 第三 方 安全检查 16 次，

提 出整 改项 18 ，完 成整 改项 18 项（人的行为 1 项， 物 的 不 安全 状 态

17 项）， 主要 为 硬件 及设 备防护方面 。

7. “ 保 姆式 ”安 逐渐 得到改观

“ 保 姆式 ”安 逐渐 得到改观，全管理 2022 年公司 多数 部门 存 在等、

催 、 要 等现 象 ， 2024 年一 些 部门（ 如 果 糖 、 品 控） 能够主 动开展 积极

地安全管理，对安全提 出 的 整 改项 能够积极整 改， 逐渐 向“ 我要 安全”

转变 。

二级 安全标准 化审 理通过复评。

9. 厂 内交 通安全管理得到规 范

厂 内交 通安全管理得到规 范 ，通过 近 一年的强 化 管理， 测速 、处 罚 ，

现场 车速慢 了， 乱停乱 放的 少 了，司 乘 人员的行为规 范 了。

二、存在不足：

1. 隐患有奖举报 未真 正落地生 根 ，每个月收到的隐患举报 数量偏少 ，

主要原因： 部门 宣传不足 。

2. 三 级 安全检查制度 仍存 在 缺漏 ，部门自 我主 动检查 偏少或者 检查

了 缺少相 应的 记录 。

3. 管理人员违章 依然存 在。管理人员进 入 现场 不戴 安全 帽 、 不穿 工

作 服 、 不穿 安全 鞋 ， 从物流 门 上下 班，在员工中造 成很 大的 负面影响 ，

制度 面 前人人平等。管理人员的安全管理 还需 进一 步 加强。

4. 属 地管理 不足 ；生产 装置存 在生产安全都是安全管理部门的事，

对在自己 区域内 的及 外来 人员作业管理 缺失 ， 停 工 维修期间 ， A 车间 、

B 车间存 在 维修 和 外包 作业施工，无人在现场 监 督；

5. 违章约谈和违章致歉 未 全 面 展开 虽然 公司开展了违章约谈和违

章致歉活动，目前开展的 主要 是安环办检查到的 或者 员工举报的，部门

检查的 未 开展， 甚至 公司检查的 也未 全 面 实施实施违章约谈和违章致歉；

三、 2020 年重点工作：

进一 步 强 化 安全 主体 责任，强 化 事前管理，以“强三基、反三违”

为基本管理 方法 ， 深化 “违章约谈”和“违章致歉”活动，制 定 计划，

安全管理人员每月 深入 班组，参加班组活动，每月 跟踪 督促实施；重 点

关注 “三 危 ”管理，对 出 现的“三违”现 象零容忍 ；通过一系列安全 文

化 活动，让员工 感知 安全的，营造“ 我要 安全”的氛围， 持续 创建无事

故工厂。

1. 隐患有奖举报实施

继续 推进隐患有奖举报，促进全员参与隐患排查加大 宣传力 度，思

考合 适 的 引 导 方法 ； 必要 时 辅助 考核手 段 ， 侧 重正向激励，激发自 我 管

理；

2. 完善三 级 安全检查制度

通过检查、考核促进部门实施 主 动月度检查， 不 落实 不 作为的部门

建 议 实行约谈；

3. 加大对管理人员违章的管理 ：

管理人员违章 所 造 成 的 影响远 比一个员工违章造 成 的 影响 大， 会 导

致 负面影响 ，安全 好习惯 管理的 成 果 功亏 一 篑 ， 2017 年将加大对管理

人员违章的管理，加大考核 力 度， 此 时 需 公司进一 步 明确。

4. 强 化属 地管理 落实安全 主体 责任

“ 管生产 必须 管安全”，生产 装置区域内 的 危 险作业及 外来 人员作

业管理， 停 工 维修期间 ，果 糖 、 专 用 糖 、 客服 等 存 在 维修 和 外包 作业施

工， 属 地管理 者 安排人员在现场 监 督；

5. 进一 步 推进违章约谈和违章致歉活动

通过制度落实、 宣传 、考核等 辅助 手 段 进一 步 推进违章约谈和违章

致歉活动，对违章 者 “ 丢面子 、 扣票子 、 摘帽子 ”，让违章的 不能 违、

不敢 违，促进安全 好习惯 的强 化 。

6. 加强 承包商 和 危 险作业管理

1 ）把 好承包商入 场 关 ， 从企 业 资质 、人员 资质 、设 备 管理、人员

管理到现场管理，纳 入 公司 5S 管理，

2 ）把 好危 险作业 关 ， 危 险作业 容易 导致事故，事前做 好方 案、风

险分 析 和 交 底，事中 多巡 检 监 督，事后 总 结，保 证危 险作业安全。

3 ）强 化属 地管理；

7. 鼓 励管理人员在安全 方面学习 与 充电

充 分 利 用 政府 培训 补贴 和 相关 培训 资源 ， 鼓 励管理人员 去学习 和自

己 相关 的 知 识。

8. 安全 文化 建设

通过管理层安全 承诺 、员工安全环保 承诺 、月度综合检查、 餐厅播

放安全 文化视频 、 家企 共建、违章公示、违章约谈、违章致歉、隐患举

报等安全活动 逐步积淀 ， 逐渐形成 中 粮 融 氏特色 的安全 文化 。

2024 年终安全生产工作总结

2024 年，本项目部在公司领导及各 单 位（业 主 、 监 理等）大 力支

持下 ，安全生产工作 健康 得以有 序 的开展。项目部 认真贯彻 安全生产 方

面 的 文件精神 ， 牢固树 立“安全第一，预 防 为 主 ，综合治理”和“管生

产 必须 管安全”的 指 导思想，始终 坚持 以人为本的安全生产理念，通过

深入 开展“安全生产月”、创建“平安 文 明工地”及“ 打非 治违”等活

动，结合公司提 出 的安 质 环 专 项管理提升活动的有 关要求 ，为项目部营

造 出 安 定 、和 谐 的施工环 境 ，确保工 程 建设的各项工作安全 顺利 进行，

安全工作 总体 处 于 可控 状 况，现 就 2024 年 我 部的安全生产工作 汇 报 如

下：

一、安全生产目标完 成 情况

（一）安全生产责任制明确、 关 系 顺畅 、制度 齐 全，并有效 运

行的安全管理 体 系， 形成 安全生产的 长 效机制 ;

（ 二 ）安全生产 零 死亡 。 未出 现安全 特 别 重大、重大、 较 大和

一 般 事故 ; 重大 危 险 源 得到有效控制，安全隐患 整 改率 100%;

（三） 特 种 设 备定期 检 验 率 100% ，合格率 100%;

（ 四 ）在岗人员安全 教育面 达 100%; 特 种 作业人员 持证上 岗

率 100% ， 转 岗、复工、新 聘 人员和 民技 工等 上 岗前安全培训率

100%;

（ 五 ）现场安全 防护 设施、安全保 护装置 到位率 100%;

（ 六 ）无职业 病 发生 ;

（ 七 ）作业人员 劳 动保 护 用 品 发放、使用率 100% 。

二 、安全生产工作开展 取 得的 成 绩

（一） 健 全安全管理 体 系，保 证 各项制度落到实处

公 众号 [ 安全生产管理 ] 项目部通过制订的安全生产目标，并 逐 层进

行分 解 ，及时对项目部安全管理目标、机 构 人员和 《 安全生产责任制 》

进行更新和 修 订，其中明确了各 级 人员和部门的安全职责，并在施工过

程 中 监 督落实到位。 根 据 公司、业 主 的 要求 ， 我 部建立 健 全安全生产管

理 体 系，加强领导，分工明确，项目 经 理全 面负 责 整 个项目的安全工作，

是安全生产的第一责任人，项目生产 经 理 主 抓工 程 的安全生产工作。项

目部安 质 环保部，全 面监 督和 指 导现场的安全生产， 专 职安全员，及时

了 解 和反 馈 工地 上 的安全信 息 。 根 据 本工 程 的 特点 ，安 质 环保部门合理

编 制了各项目安全生产制度及各项保 证 措 施。并 根 据 公司提 出 的 修 改意

见 于 2024 年 9 月份 经 修 订后重新 出 台，使得制度更加完善， 内容齐 全

且 可 操 作 性较 强。明确了各部门、各岗位的安全职责。做到了以制度约

束 人，以制度管理人，并 且 坚持不 断 地检查各项安全 文 明施工制度的 执

行情况，发现 问题 及时 纠 正。 不 断 提高安全 文 明施工制度的 执 行 力来 加

强安全 文 明施工管理， 杜绝 事故发生。

（ 二 ）加强安全 教育 培训，提高全员安全 素 质

2024 下 半 年 我 部 二期 及 S305 项目 路 基、管 网 、 桥梁 施工 队

陆 续 进场，处 于 施工高 峰 期 ，对新进场人员安全 教育 培训 显 得 尤 为重 要 ，

我 部通过 精 心组 织 合理安排，切实有效对各工人进行 相关教育 培训，并

落实三 级 责任书（项目部对施工 队 负 责人，施工 队 负 责人对施工班组 张 ，

施工班组 张 对班组 成 员）签订工作，使其明 白 各项安全生产的 相关 规 定

及 操 作 要求 ，提高安全理 论水 平，强 化 其责任心。 截 至 目前，项目部安

质 环保部，举办安全 教育 培训 会议 5 期 ，参加培训人员达 122 余 人次。

（三） 细 化 安全 技术 交 底，规 范 工人 操 作

因 施工 队 的工人 文化程 度、业 务 能力 参 差 不齐 ， 给 项目部施工

的安全生产管理工作 带 来 了一 定 的 难 度。安 质 环保部在每一个分项工 程

开工以前，组 织 现场施工人员对 该 工 程 的安全情况进行安全生产 技术 交

底， 交 底 方式主要 采 取 会议 、 半 工 半 交 ，班前 会 等 方式 ，使得工人更 容

易去 理 解 ，加 深 印 象 ， 从 而 做到规 范 施工，安全施工，为安全生产 打下

坚 实的理 论 基 础 。以 此同 时， 我 部结合安 质 环 专 项管理提升活动， 由 专

人 负 责落实 交 底的 执 行情况，及时反 馈 ，查 漏补缺 ， 不 断 完善 脚 底 内容 ，

截 至 目前， 我 部共组 织 5 个施工 队 ，进行安全 技术 交 底共 43 份。

（ 四 ）重 视 安全隐患排查制度， 消 除 一切安全隐患

项目部 根 据 不同 时 期 的安全生产工作重 点 的 不同 ，结合项目部

安全隐患排查制度， 认真 组 织 相关 人员对安全生产重 点 部位进行全 面 排

查检查，检查 方式 以 日 常 巡 检为 主 ，节前及 专 项检查为 辅 ，对查 出 的安

全隐患 点 派 人 跟踪 在规 定 的时 间内整 改，并及时通报 批 评，对 于 严 重的

安全隐患， 要求 各施工 队 长必须 到场 亲 自 监 督， 直 到 整 改完 毕 后报项目